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  • ZF-TRW 采埃孚-天合

    ZF-TRW 采埃孚-天合

    We’ve been improving our CM process under V-model from lastyear. Senior management mandated adhering to best practices. Employees wererequired to participate in formal training courses in their areas of expertise.A new platform was introduced that consolidated the Change Management and AssetManagement — allowing consistent tracking of requests, changes and businessassets. Due to clear, concise and valid requirements, stakeholdercollaboration and enterprise-level planning enhanced by CMII, we are trying toestablish a CMII foundation that the company has embraced and we are committedto continue emphasizing the CMII philosophy well. This is an excitingbeginning.Now AP CM staffs have been CMII…

  • Advanced Energy优仪半导体

    Advanced Energy优仪半导体

    "对我个人而言,收获很大。从理论上对之前的工作做了一次系统的梳理,也知道了目前公司流程中存在的一些不足以及可以改进的方向。" --Helen Li"谢谢老师这两天的辛苦付出,尽可能更多的给我们讲解了CMII 的整个框架和流程,我相信整个团队都会感觉受益良多,再次谢谢,希望再以后的工作中会有更多的合作。" -- Jonson Li

  • BOZHON博众精工

    BOZHON博众精工

    真的非常感谢您这两天精采的培训,无论是课程的内容还是上课的方式都让我受益良多。关于客户的反应是非常赞同,包含今天中午我跟蔡经理交流过,他觉得很多内容都是他有碰到的,但是无法具体讲出来,透过这两天的课程很多都串起来了他很高兴,在EC的部份也先给他们建立起一定的观念这有助于后面顾问调研的顺畅。 --- Andrew Lu

  • CM2在Marshall Aerospace的应用

    CM2在Marshall Aerospace的应用

    Zoran Marinkovic 来自 Marshall Aerospace(航空&军工企业)十年前,CM的管理只是局限传统的构型管理,没有统一的CM流程,流程繁杂,臃肿,甚至有些官僚。MA的CMII实施是从Zoran的加拿大公司开始的,确切的说是在Zoran结束CMII培训后开始的,整合公司的流程,从构建BOM,零件编号和文档版本流程开始,工作的结果取得了同事和整个公司信任,甚至取得了客户的信任。而且Zoran还与湾流的Max,HP的Martin, ATK的Paul 沟通交流各自企业的经验,收益匪浅(与同行的交流很重要)。CMII的项目两个循环现在成了MA的做事原则。实施的过程大概有三个阶段:开始练习,失望的谷地,持续的进步与改善!从小的方面取得成功,获得信心和认可,不断积累小成功。不只是宣教,而是将行业最好的实践引入到工作中,并与同事沟通彼此之间的差异和不同。