CMII-500 CMII模型包含19个核心业务流程。CMII模型源自企业的业务流程基础,企业的业务流程基础包括企业的商业战略计划和核心业务流程1.0至8.0。核心业务流程1.0至7.0属于配置管理(或构型管理)的范畴,说明如何高效实施变更,并保持需求的清晰、简洁和有效。CMII的每个核心业务都包含若干个需要实现的需求,这些需求称之为操作标准(Operation
Standard),CMII-500H一共归纳了225项操作标准。CMII-500H对每个核心业务流程需要实现的需求—即操作标准,都做了一一说明和解释。 如何使用CMII-500H白皮书?
系统掌握配置管理知识体系
CMII-500H阐述的19个核心业务流程和225项操作标准,涵盖企业了配置管理的各个方面,是一个完整的知识体系。CMII-500H提供26个配置管理常用的流程模板或表单。 企业配置管理体系建设、评估与改善依据 企业可以根据CMII-500H中的核心业务流程及其操作标准,构建企业配置管理体系,亦可对现有的配置管理体系进行评估,为流程优化、完善提供指导。 PLM/PDM软件系统的配置与评估标准 在辅助工具需求中,说明了PLM/PDM软件系统需要实现或提供的功能,其中标注“M”的需求是必备需求。企业可以依据辅助工具需求来配置或评估其PLM/PDM软件系统。 如果您有配置管理(或构型管理)相关的知识经验、或者接受过CMII-01/02培训学习,将会对CMII-500H中的概念和方法有更深刻的体会和理解。
CMII-550 CMII-550 provides a current
set of CMII Operating Standards, Tenets and Templates which make up the
CMII/IPE Model. Course CMII-06 describes how to implement the CMII
model. This Guide focuses on steps (7) select the operating
standards to be implemented; (8) assess existing practices relative to
the standards selected; and (9) report the assessment results and
provide recommendations. Its scope is limited to the elements which make
up the business process infrastructure.
CMII-600 The elements of tool
functionality, as stated in CMII-600 Enabling Tool Pre-Assessment
Guide, serve to support and achieve the enterprise operating standards
as stated in CMII-500 The CMII/IPE Model.
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