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CM2在Marshall Aerospace的应用

Zoran Marinkovic 来自 Marshall Aerospace(航空&军工企业)


十年前,CM的管理只是局限传统的构型管理,没有统一的CM流程,流程繁杂,臃肿,甚至有些官僚。
MA的CMII实施是从Zoran的加拿大公司开始的,确切的说是在Zoran结束CMII培训后开始的,整合公司的流程,从构建BOM,零件编号和文档版本流程开始,工作的结果取得了同事和整个公司信任,甚至取得了客户的信任。
而且Zoran还与湾流的Max,HP的Martin, ATK的Paul 沟通交流各自企业的经验,收益匪浅(与同行的交流很重要)。
CMII的项目两个循环现在成了MA的做事原则。
实施的过程大概有三个阶段:开始练习,失望的谷地,持续的进步与改善!
从小的方面取得成功,获得信心和认可,不断积累小成功。
不只是宣教,而是将行业最好的实践引入到工作中,并与同事沟通彼此之间的差异和不同。