MII-15 :针对管理的配置管理卓越流程整合 (Rev H)

摘要

当管理人员参与到需要认证的课程中时，学员会非常高兴。但时间限制是******的障碍。该课程E版本的主要修订是将课程的长度缩短至2天。

该课程之前的版本和需要认证的认证课程是一样的。修订后的版本更加适用于管理人员使用。166页的课程有近一半的内容是图形讲述，这些图形源于全部课程材料的最有力图解。每个图解都有一页关键信息点来讲解和说明。

该课程主要针对高中层和上层管理人员。课程对配置管理II和卓越流程整合模型做出深入的回顾，从而用于流程完善。同时也使参与课程的每个人可以更好的了解自身流程的优势和弱点。

通过与其他参与者讨论每个关键点的优缺点，使参加课程的人准确的了解他们所需要做的事情。

大纲

A.  企业运营中配置管理的角色

B.  问题：干预资源

C.  配置管理II/卓越流程整合解决方案

D.  配置管理流程突破

E.  实物层级和关联

          实例讨论会（1）

F.  流程改进阶段

G.  工作流程管理

            实例讨论会（2）

H.  产品开发和基准

I.  项目管理；双环结构而非单环结构

J.  闭环和快速授权变更流程

            实例讨论会（3）

K.  业务流程改善：阶段II

L.  配置管理II的状态-驱动软件工具

            实例讨论会（4）