CMII-06: 配置管理II(CMII)的实施与应用 (Rev R’)

摘要

本节课程阐述了如何评估一个组织是否准备充分，可以开始实施配置管理II(CMII)或接续之前CMII实施的工作。配置管理II实施进度的快慢取决于支持的程度，但一个合理的实施计划是成功的关键。

本节课程阐述了如何选择一个合适的实施团队，以及如何定义相关的工作目标。阐述了如何进行评估，以及利用评估结果准备过渡计划。

本节课程第一天包括一系列的实例讨论，学员将模拟如何逐步准备一份合适的过渡计划。课程第二天也包括一系列的实例讨论，学员将模拟实际的过渡阶段、以及如何管理相关的应用过程。

本节课程提供了CMII实施与应用过程中5个关键岗位的职责说明，推荐了监督绩效和指导持续改进的标准。通过本节课程的学习学员将掌握CMII实施与应用过程该做什么，以及怎么做。

大纲

CMII的目标和过渡计划CMII的目标和过渡计划

A. CMII实施计划和方法

实例讨论(1)  准备实施CMII

B. 选择团队，定义目的地 & 目标

实例讨论(2)  选择实施的操作标准

实例讨论(3)  操作标准的相互关系

C. 评估现行工作

实例讨论(4)  选择团队与评估现行工作

D. 创建过渡计划

实例讨论(5)  准备过渡计划和阶段识别

计划实施和标准

E. 过渡计划扩展和执行

F. 可用的软件工具

   实例讨论(6)  评估现有工具的功能

G. 组织再协调计划

实例讨论(7)  落实变更专家I和变更专家II职责

实例讨论(8)  规范的配置管理流程改进计划

H. 应用和绩效标准

实例讨论(9)  高层管理会议

I.课程回顾和总结