CMII-04: 配置管理II(CMII)闭环变更流程 (Rev G’)

摘要

本节课程是建立在CMII-01,CMII-02,CMII-03理论基础上的，重点阐述了闭环变更流程(closed-loop change)和快速授权变更(fast-track change).第一部分详细阐明了变更的分析步骤，以及变更专家I需要协调的工作。阐述了如何进行技术评审以及变更评审委员会如何去做商业决定(变更是否通过）。

第二部分阐述了执行已批准变更的流程，以及变更专家II和变更专家III需要协调的工作。阐述了变更执行委员会如何将变更影响实物与文档清单转化成具体的工作计划。第三部分阐述了如何将项目管理和产能规划的原则运用到变更的执行过程中。

第四部分阐述了为什么变更流程的改进必须从变更流程之外开始。譬如提高文档的规范性，这能提高文档的重复利用和改善变更流程。本节课程还包含一张问卷调查表，组织可以用来评估自身配置管理(CM)及其相关活动的效力。

大纲

变更分析和影响列表

A.变更专家I

B. 技术评审和建议意见

C. 变更评审委员会 & 商业决定

D. 变更专家II

变更执行计划

E. 变更执行委员会

F. 作废部件与接替部件的过渡

G. 变更专家III

H. 批准的ECR & 制程中的ECN

变更执行管理

I.  修订版本和无序的ECN

J. 执行任务管理系统

K. 产能规划和优先级控制

L. 没有规范ECR/ECN的变更

基础与自我评估

M. 洞察变更流程改进

N.  文档的组织与规范

O. CM的自我评估

P.  课程回顾与总结