CMII-02: 需求的结构化与管理 (Rev R’)

摘要

如果变更信息不能被正确的识别、结构化、关联和归属，变更过程就很难做到快速和高效。本节课程的第一部分强调如何识别和构建实物部件层级及其之间的关联关系。第二部分强调产品开发，阐述了适用于任何形式产品开发的4层、9步产品开发流程。阐述了产品的应用需求、设计基础、详细设计与工艺，以及制造与验证。

第三部分阐述了产品工艺、质量标准与判定，以及如何计算配置管理(CM)成本和销售成本。第四部分描述如何将同样的配置管理(CM)原则和技术应用到企业经营中。本节课程还介绍了战略业务规划，以及如何使用战略业务规划去识别核心业务及其所有者。本课程阐述了如何建立统一的操作标准、如何撰写行政管理流程。完成本节课程后，学员就可以进行CMII-03和CMII04的学习。 CMII-03和CMII04的重点是变更管理。

大纲

识别与结构化

A. 命名与编号规范

B. 部件的标准、包装和标签

C. 已规划实物部件层级

D. 产品结构化的其他方面

产品开发的需求

E. 产品开发的9步流程

F. 应用需求

G. 设计基础需求

H. 详细设计与工艺需求

产品、质量与销售成本

I. 按订单生产的环境

J. 项目规划与工作包

K. 质量标准、判定及不同观点

L. CM的成本和销售/维护的成本

配置管理II(CMII)与卓越流程整合(IPE)的范围

M. 配商业战略计划

N. 核心业务流程和操作标准

O. 行政程序流程

P. 课程回顾与总结