波音INSTITU是波音的全资子公司，设计、开发和制造各种民用、军用的无人机。波音INSTITU全面导入CM2标准与模型，产品数据实现了结构化、关联，使用CM2闭环变更流程和PR/ECR/ECN表单，取代CID流程和表单，实现变更流程的简洁与高效，快速授权变更由之前的0，增长到53%。

波音Insitu是波音的全资子公司，位于美国波特兰，作为小型、长时间巡航的无人机的开发商，客户主要来自美国海军、空军和其他军工单位。

之前，使用CID(在设计中变更)的流程，主要问题是：

- 变更的表单--非常随意，数据之间缺乏关联。

-变更流程迟缓而且繁赘

-设计过程中有大量的变更=瓶颈

-很难做变更的影响分析

-主要靠人工检查

-变更的状态缺乏透明性

改进的目标和挑战：

目标：

- 加速发布的流程

- 在设计流程中就进行正式的变更控制

挑战：

-60天，在ARAS系统中实现CM2的模型和流程

- 以实物部件层级为主要工作框架

-EBOM

-PR 流程

-ECR 流程

-ECN流程

创建流程

- 由经过CM2培训的人员主导流程开发

- 跨职能团队，所有关联的业务团队都有代表参与

- 使用CM2模型作为改进的依据。

确认之前流程与CM2标准之间的差异，尤其是CID流程和表单，与CM2流程和CM2的PR/ECR/ECN表单的差异

- 定义需求

- 实施人员达成一致，完全接受认同CM2模型和标准(Got Buy In!)

成果

- 长周期的部件可以提前发布

- 自下而上的验证发布代替之前的统一发布

- 反查功能、并实现变更的影响分析

- 引入快速授权变更，而非之前全部变更都需要会议决定

- 设计在采购之前正式发布和管控，而非之前在量产之前发布和管控

- 信息实现关联和检索

- 可以更便捷的搭建基础系统，更便捷的调用